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职业经理人进修班

详细介绍
职业经理人课程 
 
培训目标: ? 掌握高层经营者必备的十大技能
? 了解现代企业的挑战与对策
? 认识企业运营各种环节的关系
? 了解企业高层经营者的角色与定位
? 掌握建立个人的自信心与影响力的方法
? 掌握提高企业竞争力的主要方法
? 掌握企业竞争力的管理方法
 
 
 
适合对象: ? 企业管理人员,副总经理,部门主管 
 
 
培训大纲: 第一讲 什么是职业经理人?(Professional Manager)
1. 什么是职业经理人
2. 小故事演练
3. 分析故事的核心原因(与学员互动分析)

第二讲 职业经理人 与一般经理人的差别
1. 职业经理人的处世风格
2. 一般经理人的处事风格

第三讲 职业经理人的十项基本素质
1. 十项素质介绍:
? 强烈的责任心与使命感
? 思考与解决问题的能力
? 领导能力
? 交流能力
? 排序能力
? 计划能力
? 团队精神
? 创造能力
? 技术能力
? 自我管理能力
职业经理人故事讲解(互动)
第四讲 素质分项介绍
1. 强烈的责任心与使命感
? 责任心与使命感的特征
? 小故事带出责任心与使命感的定义
2. 思考与解决问题的能力
? 能力定义
? 小故事演练
? 能力测试
? 职业经理人正确的思维习惯
? 职业经理人思维工具(U型思维图、关键问题抽象法、关键问题分析图)
3. 领导能力
? P&G领导理论
? 哈佛领导理论
? 领导的条件
? 领导的原则
? 影响领导权利的因素
? 领导的艺术
? 故事演练(互动提问)
4. 交流能力
? 交流原则
? 商务交流三大工具
? 职业经理人会议技巧
? 故事分析(互动)
5. 排序能力
? 事物本质分析
? 排序原则
? 内整而外齐原则
6. 计划能力
? 职业经理人计划能力要点
? 计划的前提
7. 团队精神
? 影响团队精神的误区
? 团队精神具体表现
8. 创造能力
? 创造性思维原则
? 创造性思维的窍门
? 故事分析(互动)
9. 技术与知识的把握
? 职业经理人必备的知识体系
10. 自我管理能力
? 自我的结构
? 自我管理的方法
? 自我管理的四个错误假设

第五讲 职业经理人在企业中的角色
? 职业经理人最高定位
? 小窍门练习



职业经理人课程

课程大纲

 
目录

对职业经理人的基本认知

职业经理人的要素特征

从职业人做起

提升为职业经理人

应该避免犯哪些错误

成功经营人生


一、对职业经理人的基本认知

1.管理者的发展之路

小商贩

掌柜

经理

职业经理人

2.四种称谓的区别

领导者

管理者

经理人

职业经理人

3.产生背景

外国的

中国的

4.中国职业经理人生存现状

社会不认可

难以融入企业

对经理人要求过高,常常难以达到预期
 

二、职业经理人的要素特征

1.来源

高学历者

工作经验丰富者

有海外经验者

2.自我定位

定位于经理人,职业白领

最高的职业目标是当总经理

一生不当老板

3.管理方法

重视制度体系建设,工作讲究原则

善于指导与帮助下属并通过下属完成工作

重视团队的学习与提升

对培养下属成为接班人有积极性

4.职业精神

关注本职业声誉、形象和地位

将职业当作事业

强烈的责任感和使命感

执着,不轻言放弃

 
三、从职业人做起

1.具备基本的专业技能

专业知识,如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。

应变能力

沟通表达能力

协调能力

统帅能力

2.积板的心态

以平常心对待同事

坚定的不怕输的信念

对目标执着的追求

一旦认准目标,义无反顾地向前冲

对待压力能很好地自我调节

3.学习力

明白自己的短板,能积极补充

知道自己想要学些什么

有很强的信念和坚决的行动进行学习

即使是学习也会以一种职业化的态度对待

时常认为工作和学习密不可分

 
四、提升为职业经理人

1.思维提升

即使是自己不满意的工作,只要是职责要求的,也要忠实地按工作规范去完成职责

必须注重组织的整体营运

除了控制及解决当前问题外,更多精力放在对未来机会的把握上

这些目标很重要:人才、市场、利润、文化、可持续

2.沟通技巧

会议、演讲、表达、倾听

3.时间管理

4.团队建设

选,要学会慧眼识人,选对伙伴很重要

育,培育他成材而不是只用他原来那点才

用,用人所长,避其所短

留,当有事情发生时,应该知道如何发挥   个人魅力

5.绩效管理

制定考核标准

随时进行管控

公开公正公平的考核

给被考核人反馈,总结经验教训

 绩效管理不是要评判某人的好和坏,而是要告诉他们,下次还应该做哪些努力

6.学会授权

给自己找个左膀右臂

用人不疑,疑人不用

交会别人了,将来自己就很轻松

记得权力授出去了,责任可还在自己这边

7.协调与领导

协调不是争论谁对错,先做事情,再说其他

协调要有成本意识,要及时拿出最优方案

给每个属下公平展示的机会

在任何时候,都要有主见,并且当机立断,而不是当了领导就不管事了

8.打造执行力

一旦定下目标,就不要动摇

决心、决心、决心

一切按规矩办事

做得多一些,问得少一些

形成执行有理有力的惯例

9.建立企业文化

企业文化是领导带头建立的

必须依靠个人努力去实现

不要忽视任何小事,记得细节决定成败

企业文化是可持续的,而不是人走茶凉

 
五、应该避免犯哪些错误

1.自己当老板

当了老板,挣再多的钱,也会与职业目标相冲突。

放开心态,不要眼馋别人挣多少钱,

多找几种成功的解释,选择合适自己那一种。

2.把自己当老板

认清经营者和所有者的角色

哪些事该做主,哪些事不能做主

巧妙处理与老板亲友的关系

3.这山望着那山高

不要频繁跳槽

对自己的能力有把握

稳定职业声誉非常重要


六、成功经营人生

1.积极学习、有效创新

学习无处不在

从学习和工作中培养战略眼光

显示个性,与传统管理者的差距之一

敢于创新,决不怕失败

2.坚定意志

若干年前的选择决定了今天的生活

在这若干年中,会有很多的诱惑,要坚信自己的选择

百折不挠

学会跑马拉松

3.你是社会精英

做别人的榜样

是成功的一种重要模式

不断接受新的挑战

对社会要付更多的责任